Acelera Pyme | Decisiones y criterios para automatizar o aplicar la IA en tu empresa o negocio

Esta sesión estratégica está diseñada para ayudar a las empresas a evaluar su situación operativa antes de invertir en tecnología. El enfoque es puramente de negocio y práctico, no técnico, y está específicamente orientado a pymes. El objetivo central es que las organizaciones aprendan a tomar decisiones con criterio sobre dónde y cómo intervenir en sus procesos antes de implementar soluciones de automatización o Inteligencia Artificial

Objetivos del Programa

  • Comprender el fracaso tecnológico: Entender por qué muchas iniciativas de automatización o IA no generan un impacto real.
  • Identificar errores comunes: Reconocer los fallos habituales que se cometen antes de invertir en tecnología.
  • Establecer un marco de análisis: Obtener una metodología clara para observar procesos, personas, sistemas y datos.
  • Detectar oportunidades: Aprender a reconocer señales de fricción operativa y puntos de mejora.

Programa

Análisis de fallos: Estudio de por qué las empresas fallan al automatizar y el error de priorizar las herramientas sobre la operativa.

Análisis de la cadena operativa: Evaluación de procesos, personas, sistemas y datos para identificar cuellos de botella.

Casos reales: Revisión de ejemplos prácticos sobre qué falló en otros entornos y las razones detrás de esos fallos.

Priorización estratégica: Cómo definir qué acciones son prioritarias antes de realizar cualquier inversión tecnológica.

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Fecha

22/05/2026 09:00 - 10:30

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Dirigido a

  • Emprendedores
  • Autónomos
  • Empresas
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Ponentes

  • Antonio Justicia: (Go Is). Consultor estratégico que ayuda a empresas en crecimiento a escalar su operativa y eliminar el caos. Su trabajo consiste en alinear procesos, datos y tecnología para reducir la dependencia de tareas manuales y mejorar la toma de decisiones. Ofrece servicios que van desde el diagnóstico y la automatización de procesos hasta la implementación de Inteligencia Artificial e integración de sistemas. Su metodología transforma problemas actuales en modelos de negocio eficientes y medibles, logrando que la empresa crezca de forma ordenada y rentable.

Contacto

Oficina de Transformación Digital

HORARIO
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Viernes
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